2018-01-29    亚太人力资源    (Chinese Version Only)

 

随着时代与社会经济的发展,职业经理人在社会企业中显得越来越重要。在国际社会中,包括美国、日本、德国等在内的西方国家已经对职业经理人有了比较成熟的标准体系和薪酬管理制度。

近年来,我国企业在经营中常会出现两权分离现象:企业的经营管理不再由出资人直接参与,而是由董事会聘请的经理代理。企业这种经营模式的变化,便促使了我国职业经理人的产生。

但由于发展起步晚,缺乏各种规范与标等原因,我国职业经理人面临着许多困境。

 

我国职业经理人面临的困境

1. 职业素质参差不齐,队伍数量缺乏

我国最早出现职业经理人是在上世纪80年代,相对于西方发达国家,我国职业经理人起步较晚,缺乏职业经理人发展所需的市场环境,相应的规则、制度也没有建立健全,这都影响了我国职业经理队伍的数量和素质,甚至出现很多经理的目标不是利润最大化,而是自身效用最大化。同时,在市场营销能力、决策能力、预见能力、创新能力等方面,我国职业经理人也普遍缺乏竞争力。

 

2. 绩效考核缺乏标准,薪酬结构不合理

在欧美发达国家,职业经理人市场已经完全成熟,评价职业经理人的标准是多维度,全方面的。在我国,虽然职业经理人已经得到国企和民营企业出资人的认可,但他们仍被视为与货币资本相提并论的资本,目前我国关于职业经理人的评价考核还处于摸索阶段,存在很多不健全、不合理的机制。

 

 

3.监督约束机制不完善

职业经理人市场发展滞后目前我国对职业经理人的约束,从企业内部到企业外部,并没有形成合理的监督约束体系。在企业内部,一般通过制定规章制度、签订协议等方式约束职业经理人的行为,缺乏一种有效地监督机制,不能及时发现职业经理人的违法或违德的行为,因而约束力不是很强;而在企业外部,目前的法律、市场、媒体等外界约束不是很完善,对职业经理人的约束微乎其微。这很容易让职业经理人消除潜在的风险意识,而存在一种侥幸的心理,把职业经理当做一种“低风险,高回报”的理想职业。

 

 

亚太职业经理人协会

亚太职业经理人协会(以下简称:亚太职协)是一个由分布在世界各地知名的爱国华商及侨领参与创建的、以中国“一带一路”发展战略为重心的、以团结海内外华商、整合海内外资源为国家服务为己任、以优秀华人为主要领导的国际民间组织。

 

 

亚太职协核心发起成员为中国、香港、澳门、台湾及澳大利亚五家亚太地区职业经理人协会。怀着“资源整合、优势互补、共享共赢”的愿景,亚太职协于 2013 年在中国香港登记注册并成立,主动担负起“为社会、政府、企业职业经理人定标准,创价值”的使命,并将总部设于香港。

 

亚太职协将会建立职业经理人的国际认证体系、开展区域职业经理人交流活动、创办国际商学院、发表《年度区域职业经理人蓝皮书》等工作,培养更多具有国际视野的优秀职业经理人,推动亚太地区职业经理人和企业的职业化发展,助力区域经济的健康发展。

 

 

亚太职协全球战略布局

 

亚太职协战略发展蓝图