2015年香港大學SPACE中國商業學院首届人力資本領導力論壇精華摘要
[講座主講人:葉海興先生,香港精確環球諮詢CEO、亞太區職業經理人協會主席]

前所未有的“一帶一路”國家戰略,産生了60多個國家的新的國際合作平臺,這個平臺將在亞太區提供新的商業格局。爲了迎接這個飈升和全球化競爭的市場,創新已經成爲任何企業取得成功的關鍵因素。它也迫切地呼喚人力資本的創新,要求人力資源專家做好準備,轉型及邁向這個新的人力資本創新旅程。香港精確環球諮詢CEO、亞太區職業經理人協會主席葉海興先生,在香港大學SPACE中國商業學院(港大ICB)于上海舉辦的人力資本領導力大型論壇上,從”一帶一路”的實際背景入手,引導管理者理解人力資本創新的本質,深入思考人力資本創新的關鍵所在。

在“一帶一路”與“中國製造2025”的大背景下,舊有的人力資本的觀念已經不適合當下快速變化的商業環境。中國提出“製造强國”的國家戰略,對于企業來說,是不可多得的大好機遇。在這個機遇的背景下,人力資本概念的延伸與優化,能够更有效地幫助企業獲得人才,幷以戰略思維,調整心態,人力資源專家的概念需要提升到業務戰略夥伴的地位,幫助業務部門達成業績,成就企業卓越績效。從企業“後臺”向“前臺”邁進,助力企業攻城略地,做好“打勝仗”的有力“軍師”。

同時,人力資本需要整合,幷且創造附加價值。新一代信息技術與製造業深度融合,正在引發影響深遠的産業變革,形成新的生産方式、産業形態、商業模式和經濟增長點。在這個過程中,人力資本需要更多市場研究、分析和整合的能力。全盤整合的能力將成爲考核優秀的人力資本的關鍵。

根據業務的需求來推動人力資本的發展,表明企業人力資源應從更爲實際的角度出發,深入理解企業業務和發展的本質,從商業而不是組織的角度,理解業務部門的用人需求與業務擴展用人戰略,幷且成功預估未來企業各個崗位的用人數量與人才需求變化。這需要人力資源不斷地學習、敏銳地思考,幷且與各部門、企業高級領導層的深入溝通交流,才能有效助力企業的實質發展,爲企業的人才戰略提供强有力的引擎。

葉先生認爲,將來的人才要求包括五點:勝任能力、全面觀、創新、人脉、感恩。面對“一帶一路”與更爲廣闊的國際化市場,人力資源也應該在更大的範圍內思考企業的人才戰略,做到專家化:在相應的專業技術領域內,培養一批高素質的專家隊伍;國際化:具有全球戰略發展視野、熟悉國際經濟的通行運行規律和國際市場通行的商業規則,具備跨文化、跨國界、跨民族的適應能力、溝通能力和經營管理能力;企業化:建立、完善相應的企業文化制度和核心價值觀。

人力資源的角色已經從“合作夥伴”,變成了企業的“展望師”與“策略師”,這種觀念上的革新,需要企業領導者更深入地研習人力資源的相關問題。香港大學SPACE中國商業學院的研究生文憑課程《企業教練與領導力培訓》及《組織與人力資源管理》,從企業實際角度出發,配合中國企業人力資源管理的現狀與需求,系統闡述現代人力資源管理如何實現從策略性業務功能到驅動企業發展的戰略提升,助力企業領導者與HR爲企業帶來實際、有效的人力資本解决方案。